尼康未来之路,产品策略如何调整?

尼康上月初宣布收购美国RED Cinema之后,业内专业人士普遍认为,这可能会成为相机和摄影机领域中最值得关注的事件。无论是胶片相机还是数码相机,无论是单反相机还是无反相机,它们都是尼康相对保守的发展思想的具体体现,此次与RED Cinema合并,显然不仅仅是一个超级轰动性的商业行为,而是尼康骨子里的“基因突变”,这次“突变”能否让尼康顺利地在电影摄影机领域站稳脚跟,我们现在还不能下结论,但它势必会对相机和摄影机市场造成强烈影响。

无反相机体系的十年发展

能够拍摄视频的无反光镜相机在过去10年里一直是非常方便实用且相对廉价的创意工具。这些相机既能拍照片,又能拍视频。伴随着芯片科技不断高速发展,相机的综合性能也在迅速提升,尤其在视频方面。像索尼和佳能这样的企业,视频功能强大的无反光镜相机是它们面向内容制作者市场的主要产品。

尼康未来之路,产品策略如何调整?
左起C70,C300III,C500II

同时,在它们的产品序列中有电影摄影机,像大家熟知的索尼CineAlta系列,FX系列,佳能的EOS C70、C300和C500。无反光镜相机和电影摄影机把索尼和佳能推向了市场巨头的位置,每当它们中的任何一家推出新机型时,都会引来无数关注的目光,对新机型的性能有赞许也有批评。

尼康未来之路,产品策略如何调整?
左起VENICE,VENICE 2,BURANO

“同类相食”

“同类相食”,既所谓的“卡尼主义”,是指一种产品侵蚀其他产品的目标市场的行为。在相机制造业,我们以索尼的a7III(下图左)为例,a7III原本是面向摄影师和视频创作者的,但由于其独特的功能和非常有竞争力的价格,导致它成功地蚕食了a7SII的目标用户。

尼康未来之路,产品策略如何调整?
索尼的a7III和a7SII

相机制造商试图在技术和产品的创新性和“卡尼主义”之间找到一条微妙的、有时甚至是模糊的界线,这让制造商在研发从入门级到高端产品时,对产品功能划分和准确定位变得更难。

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